勘察个人工作总结

勘察个人工作总结

2020年是十三五的收官之年，同时又是开启十四五新征程的准备之年。在这承前启后之年，承蒙公司领导信任，本人有幸在2020年4月接任勘察六处主任并主持我处的生产经营和技术工作。受年初疫情影响，部门一直在坚持疫情防控的同时，下大力度开展复工复产工作。深入贯彻公司工作部署的同时，紧紧围绕“抢抓生产、注重安全、强化能力，扩大范围”的思路开展生产经营工作，不断加强队伍建设和班子建设，调动部门员工的积极性和主动性，确保优质、安全、高效地完成各项生产任务，现具体总结如下：

一、提升业务能力，扩大业务范围

我部门自成立以来，生产及技术工作一直以岩土工程勘察为主，辅以地基基础施工、地质灾害评估及岩土工程设计，设计能力和施工能力都比较薄弱，没有独立承接过较大规模的施工和边坡设计及地质灾害防治工作。为提升业务水平和市场竞争力，扩大业务范围，2020年我部门坚持抓牢原有生产任务，面临勘察市场不断萎缩的不争事实，部门重视锻炼提升技术人员的业务能力，重点强化边坡设计和施工组织能力，积极拓展业务空间。

首先我们以较小的项目为契机，组织部门人员独立完成了整个边坡工程的勘察、设计的技术工作及报告评审工作进而顺利完成整个边坡的施工工作，为我部门能够顺利承接千万级边坡项目“健康综合体项目边坡支护工程”的勘察、设计及施工工作奠定了良好基础。目前我部门已完成神奇项目超高边坡的勘察及支护设计评审工作，边坡施工也完成过半，业主单位反映良好，为我部门在十四五期间能够大战拳脚开了个好头。

此外依托我部门的地质灾害监理资质，我们也在积极争取地质灾害防治施工方面的突破。2020年部门成功引入500万以上地质灾害施工项目两个，同时我们和xxx国土局签订了对口服务协议，帮助xxx国土局在地质灾害排查、地灾立项、应急调查等方面都做了很多工作，也得到了地方国土局的高度认可，因此我们增加了很多地质灾害评估方面的业务。

二、加强安全管理，确保工程质量

在安全生产方面，部门对公司下发的2020年度安全生产目标进行层层分解，与基层班组签订健康安全环保工作责任状，建立责任追究和考核制度。以实施风险控制措施为保障，以控制风险为目标，开展2020年专项危险源排查工作，全面规范安全生产行为，每月形成监督检查报告，对监督检查中发现的问题及时督促整改。在质量管理上，坚持三级审查制度，规范部门自身审查环节，对所有报告严要求，分配专人分别对勘察、设计、施工方面的报告进行专项审查，对审查中反复出现的问题进行梳理整合，不放过一个薄弱环节，不达要求坚决不放过。

三、加强队伍建设，强化人才培养，增加新鲜血液

进一步加强部门制度建设，夯实部门基础管理工作，创建学习型团队，积极开展创优争先工作，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破，深化内部管理工作，努力促进经济效益、员工利益的协调发展。2020年初部门通过吸收骨干员工进入管理层，激励一线员工的生产积极性，同时聘任元老级员工继续担任部门顾问，保证部门的稳定持续发展，最后通过招聘吸收两名大学生作为新鲜血液注入部门，保证部门的持久和长远发展。通过老、中、青三代的共同努力，实现以最少的人，干最多的事情，实现效益最大化，成本最低化。

为了提高技术人员的业务水平，2020年我们不断组织部门内部的学习和交流工作，以现有项目为契机，争取用项目培养人才，通过“以老带新”的模式在项目中不断进行摔打和锻炼，辅以老项目人员的指导和点播，争取一个项目入门，两个项目熟悉领会，三个项目独立完成。对于技术难题，我们会主动邀请公司领导和相关专家帮忙教学讲解，通过专家会的形式进行学习交流，努力把技术难题拆开打散融会贯通。

四、经济目标

经济指标是考核一个部门的关键指标，今年我们部门没有完成公司制定的总体目标，我们很惭愧，但是我们不会放弃。2020年我们在人才培养和队伍建设方便取得了一定的成效，让我们有更强的能力去扩展业务范畴和提高业务完成能力。2020年我们已经打好了基础，在新的十四五来临之际，我们一定会坚定信心，继续努力，紧跟公司步伐，不畏艰难险阻，争取为公司建设贡献我们勘察六处的全部力量！