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资产管理会计工作总结(精选多篇)

时间:2024-03-31 08:27:52
资产管理会计工作总结(精选多篇)[本文共8409字]

新乡职业技术学院

xxxx年资产管理工作总结

2014年在院党委的关心与支持下,在市财政局资产管理科的业务指导下,结合我院工作实际,进一步加大资产管理工作力度,较好地完成了本年度的工作任务,现将工作情况总结如下:

一、提高认识,注重业务学习,夯实管理基础

为加强和规范行政事业单位国有资产管理,提高财政资金使用效益,保证单位国有资产的安全完整,进一步提高资产管理水平,我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件,明确了工作职责与工作要求,力求做到规范管理、科学统筹,不断提高资产使用效率。

二、完善资产管理制度,提高资产管理水平

行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持实施,构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。我院为进一步提高资产管理水平,防止国有资产流失,维护国有资产的安全和完整,在工作中结合本院实际情况,积极探索与之相适应的资产管理配套实施办法,新修订了资产管理制度,加大了资产管理力度。

三、加强日常资产管理,规范管理程序

在资产的日常管理方面,将单位国有资产层次化、集中化管理,优化国有资产的配置和分布,提升了国有资产的管理水平。

(一)实施“单位资产动态兼管,资源共享,资产管理与预算管理、资金管理相结合”的管理办法。

(二)新增(购买、接收捐赠)资产及时入账,落实保管制度,责任到人。

(三)资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告,并会同财务部门核查落实后,报财政部门审批,严格规范资产处置程序。

(四)落实检查制度,对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查,特别是对易携带、易丢失、已损坏资产的检查,通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的现象,各科室基本做到了账实相符,存放地点清楚,责任人员明确。

(五)各科室均加强了安全措施,本年度无资产被盗现象,使用管理人员都能做好检查维护工作,确保资产的使用性能。

四、积极探索新型资产管理方式

(一)建立健全单位固定资产的动态监管体制。

(二)在全院开展积极探索创新资产管理方式的工作经验

介绍。

(三)建立资产管理与预算管理紧密结合的新机制,促进资产管理科学发展。

(四)实现资产管理和采购管理有机结合,在坚持采购必要性前提下,确保所采购的物品能最大限度的满足工作实际需要,这样可以降低单位行政运行成本、减少不必要的浪费。

五、加强资产管理宣传及调查研究工作

加强资产管理的宣传工作,通过对相关法律法规的学习和资产管理业务培训,使大家进一步掌握资产购置、使用、报废、处置等流程,并鼓励各部门进行资产管理的调研,以促进资产管理工作良性发展。

六、健全资产管理信息系统,抓住清查契机,认真落实各项资产管理工作

资产信息化管理是利用计算机网络技术,对行政事业单位国有资产的现状以及配置、使用、处置等环节进行动态管理的一种手段,是实现行政事业单位国有资产管理的制度化、规范化、科学化的重要保证。实现信息化、动态化管理能够提高国有资产管理效率,有利于及时发现闲置国有资产,促进国有资产的调剂或调配,优化国有资产配置和分布,提高国有资产的利用率,保证

国有资产的安全。

通过清查可以全面摸清行政事业单位国有资产的“家底”,对行政事业单位国有资产实行了动态监管,在摸清行政事业单位“家底”的基础上,健全资产管理信息系统,实现对行政事业单位国有资产从“入口”到“出口”各个环节的动态管理。

我院根据市财政局《关于转发河南省行政事业单位资产管理信息系统实施方案通知》及《关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》的安排部署,按照财政部门的统一要求,精心组织,全面动员,确保各类资产数据真实准确,顺利按时完成行政事业单位管理信息系统数据上报工作。

(一)领导重视,认真组织

首先,院领导十分重视资产管理信息系统数据报送工作,严格按照财政局的统一部署和要求,健全机构,密切配合,并成立了院资产管理系统实施领导小组。其次,各部门负责此项工作的人员积极主动、密切配合、层层落实责任,确保在规定时间内完成数据上报工作。

(二)准确核查,全面落实

通过查阅凭证、翻阅明细账、核对资产卡片、查找相关资产信息资料,对行政事业单位资产管理报表进行认真填写,准确入

账。通过对资产管理信息系统数据审核,最终达到账账相符、账证相符、账实相符,确保单位资产信息完整、准确和真实。

(三)沟通协调,强化督导

注意加强与院各部门的沟通协调,加强组织管理职能。认真听取各部门关于资产管理工作的汇报,详细了解资产管理状况,帮助各部门分析解决资产管理工作中遇到的问题,答疑解惑,排除资产管理系统软件的技术障碍,总结好的经验与做法。

七、队伍建设及监管机制

我院在历次资产清查及相关资产管理工作中,均成立相应的专项工作领导小组,以明确任务,责任到人。如在资产清查任务中,按照实现对资产动态监管的要求,顺利完成资产清查及行政事业资产管理信息系统数据上报工作,通过精心组织,全面动员,健全机构,专门成立了以院领导为首的资产管理系统实施领导小组,召开专题会议,对学院资产管理工作进行了部署安排,个部门负责此项工作的人员层层落实责任,确保各类资产数据真实准确,在规定时间内完成数据上报。

同时我院注意加大资产监管力度,依法行政,理顺工作程序,建立互相制约的监管机制,严格执行资产配置、使用、处置、产权变动等制度规定,做好资产监管工作,确保资产管理的安全性

和有效性。

八、存在的问题及对策建议

在资产管理工作中还存在一些问题:如资产管理干部队伍业务素质应进一步提高,资产信息化管理手段需进一步加强等等,今后我们将针对资产管理的薄弱环节进行建立规章制度,加强管理,不断开展调研工作,深化资产管理和改革;继续资产核实工作,推进资产管理信息化建设;加大监管力度,实行资产绩效管理。

九、2014年工作安排

(一)及时掌握资产动态,对于部分性能不完善的资产按照资产管理流程进行核销;

(二)进一步明确管理职能,制定资产管理奖惩措施;

(三)加强培训学习,提高管理人员的法律、法规意识及管理水平。

总之,今后我们在市局的指导下,通过努力提高资产使用效能,不断创新行政事业单位资产管理方法,为我院资产管理更上一个新台阶儿努力奋斗。

第二篇:2014年工作总结(资产管理)

2014 ……此处隐藏3431个字……这是采购单位要负责做的事情),第二步,到资产管理科办理手续:

⑴(验收组织专职人员、财务人员、核实车床的完整性,资料是否齐全等)

⑵入库、出库(凭购买发票复印件,采购合同复印件、购买申请书、上交车床资料、合格证、使用说明书等。并指定车床负责人、分类教学用、行政办公用)

⑶例行检查、日常管理(对车床所在实训室的安全卫生检查,资产维护情况)

⑷报废手续(提出申请,找专业人员进行鉴定、填写报废处理单,部门负责人签字同意,交资产管理科、交院长,折旧价值、处理意见、给车库负责人消帐)。

为此,我们还专门编了一段顺口溜:(转载请注明来源:Www.)采购有申请、验收要专业、入库附说明、调拨需及时、报废办手续、处理有意见、费用缴财务。

目前,我有占地面积171亩,建筑面积70508平方米,教学仪器设备6804637元,行政办公设备2243398元,后勤生活设备231万元。今年资产管理科办理内部调拨单17份,报废处理单15份,安全卫生检查25次。

三、加强队伍建设,充分调动资产管理员积极性。

我院资产管理员共有25名,加上资产管理科2名,总共有27名,负责我院资产管理。在这个精英团队中,相比其他兄弟院校,我们具有一定的特殊性。

第一、所有资产管理员都身兼数职,他们所做的资产管理工作都是兼职的。

第二、资产管理员流动性非常大,各部门都会因人事的变动作出调整,最长的干不满两年。

第三、大部分资产管理员都缺乏资产管理工作经验,责任意识不高。针对以上情况,资产管理队伍的建设主要通过以下几点来抓:

1、加强思想教育,提高资产管理员的责任意识,因为大部分资产管理员都是兼职负责,没有充足的时间对他们进行系统的培训,所以我们只能利用各次的检查,每次的手续办理和平时的qq群的交流;通过沟通,让他们边做边学,逐步的熟悉资产管理的程序和制度内容,增强他们的责任感和使命感。

2、加强检查,及时掌握资产变动信息。通过经常性的检查,可以起到一个督促的作用,同时也可以及时的了解各部门的资产管理情况和人员变动情况,以便资产管理科在日常的管理中作出及时的调整。

3、制定奖罚制度,提高各资产管理员的积极性。我们根据黄科职办[2014]04号文件精神,对各位资产管理员进考核评比,主要依据资产管理员工作量的大小、工作时间的长短、日常工作的表现,还有每次检查的考核评分。为了做到公平、公正、公开。我们每次的考核评分都邀请了财务科人员参与,增强评比的透明度。奖励评比,主要目的是提高大家的积极性,是对工作做得好的人一种鼓励,对做得不好的人一种鞭策,如果不能公平、公正、秉公评比,就会起到反作用。所以绝可以以权谋私、徇私枉法。坚绝杜绝讲情面、拉关系的现象发生。

四、存在的问题和解决办法

1、个别部门或资产管理员对资产管理意识不高,执行力不强,在平时的资产检查和资产管理工作中,我们都反复督促,少则两三次,多则五六次,但依然不见成效。希望个别部门和个人能增强大局意识,提高自身的责任感,把资产管理工作认真落实下去。

2、资产管理工作还存在有少数管理漏洞。目前我们的资产管理主要针对教学仪器设备、行政办公设备和后勤生活设备三大块,但对房屋、土地、和学生宿舍这几块的管理我们还有所欠缺。在以后,我们还要制定相关制度,不断完善,不断进步。

3、加强学习、不断完善管理制度和管理工作。资产管理科和资产管理员都要加强学习,平时我们加强沟通和交流,也要创造机会加强和兄弟院校的沟通和交流。正所谓“他山之石,可以攻玉”。眼界宽阔了,工作的路子也多了。同时,我们要针对我们的漏洞,不断完善管理制度,让它更合理、更科学、更简捷。

最后,资产管理科的工作离不开院领导的正确指导,也离不开各位资产管理员的顶力相助。我们是一个团队,我们这个团队担负着学院整个的资产管理重担,这是我们每一个人神圣的职责和义务,只要我们团结起来,形成强大的凝聚力和战斗力,就一定能使我们学院资产管理工作面貌焕然一新,管理到位,落实有力,一定可以成为湖北省高职院校中资产管理的佼佼者。

第五篇:资产管理年度工作总结

资产管理中心2014年度工作总结

在领导的正确指导下,资产管理中心较好的完成了2014年度工作任务,现将本年度工作简要总结如下。

一、总体情况

(一)租金收取情况

截止到目前为止,资产管理中心现有出租房屋、门面 户,原年租金为 元,现年租金为 元,增加 元。其中,未增值户占 户。

(二)各类资产处理情况

1、对于租赁合同于本年度到期,客户提出继续租赁要求的资产,我中心根据不同资产状况,与客户续签了租赁合同。

2、对于租赁合同尚未到期,且客户要求提前终止租赁合同的资产,我中心根据相关规定与流程对该部分资产进行了合理处理,并对已腾出的房产,重新寻找客户进行租赁。

3、对于租赁合同已到期,但没有意向与我中心继续合作的客户,我中心在核实完各项费用全部交纳齐全的情况下,妥善与客户办理了相应手续。房产一旦空置,我中心积极组织多渠道的招租工作,重新与新客户签订租赁合同。

二、资产管理任务完成情况

2014年,我中心细致分析工作中的各项疑点、难点,齐心协力解决问题。一是认真理清过期、到期协议,对签订期限较长、明显不合市场规律的特殊出租协议进行协商调整,明确规定所有出租协议签订时限为一年,对因协商调整无结果的签订期限较长的个别协议,终止签订;二是根据全县房屋、门面租金平均水平,结合实际上调过期、到期房屋、门面的租金,对签订期限较长、

明显不合市场规律的特殊房屋、门面租金进行协商调整,按当年当地的租金水平增加(减少)租金;三是不断进行资产更新,以资产置换和整合项目资金的方式,新建配送中心 个,新建加油站 个(在建设中),建设新网工程 个。通过强化社有资产管理,使系统社有资产“破、烂、旧”的面貌得到了根本转变。

三、2014年总体自评与2014年工作打算

(一)加强资产管理力度。制定定期查看资产表格制度,由管理人员定期查看资产状态,针对租金交纳或合同即将到期的客户,提前拿出处理办法,做好相关工作。

(二)优化资产管理。年初对中心资产再次进行全面梳理,对于符合租赁条件的,立即组织招租工作。

(三)加强对收取租金期进一步进行调整,特别是对到期的或接近合同期的调整到半年期以上一次性收取租金。

(四)加强各种农民专业合作社的建设工作。根据当前经济建设的需要,建立健全相适应的农民专业合作社实体,供销社要积极融入,搞好全面性工作。

资产管理中心

2014年1月10日

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