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项目经理个人总结述职报告

时间:2024-03-13 22:49:23
项目经理个人总结述职报告[本文共1232字]

公司各位领导、各位同事:

大家好!

现将我一年来的工作情况进行总结,有不当之处或做的不到位之处,请同志们提出宝贵意见,批评指正。

2020年是一个特殊的年份,在这一年里,我们经历了新冠病毒疫情和特大汛情,给公司发展带来的艰辛。全年取得了较为不俗的成绩,较好地完成了年初的目标任务。这其中,凝聚了刘总的心血与智慧,更凝聚了大家的努力和汗水。在祝贺公司取得成绩的同时,我们要更加清醒地认识到目前存在的问题和不足之处,以“更务实,更团结,更勤奋”的精神面貌迎接充满希望与挑战的2021年。

回顾这一年来,本人主要负责公司日常要务,以及无为项目的相关协调,现将工作情况总结如下:

一、2020年工作回顾

(一)公司经营情况

2020年公司在新冠疫情和汛情的不利情况下,全年业务量稳步提升,目前在建工程合同总额4.8亿元。除黄山中路、横二路为跨年度工程外,其余均为新中标项目。

(二)工程管理情况

(三)公司行政管理情况

2020年,公司积极推进各项制度的建立,进一步完善了公司的管理和工程项目的正规化、标准化、规范化流程。

1、出台各项制度。如项目管理实施细则,各岗位责任制度。

2、大力引进人才,加强人才队伍建设。2020年公司新进入人员。

3、后勤保障。

(四)公司财务管理

2020年公司财务能够适应市场新变化。各项管理费用开支和票据收集的主动性增强,服务功能进一步完善。

二、存在问题和不足

(1)

(2)

三、2021年工作设想

(一)完善制度和管理人才制

1、着手建立健全选人用人制度,做好人才梯队建设。

2、着力完善公司监管制度,要不断加强用制度管理人,用规范标准的流程管理项目,加强对公司管理班子和项目管理班子的监督。发挥好月度考核的作用。

3、提高制度的执行力。各项工作的推动,离不开良好的执行力。

(二)加强对项目施工的管理

1、进一步加强安全生产与文明施工管理。认真贯彻“预防为主,安全第一”的方针,强化安全教育,完善安全设施。进一步落实安全生产责任制,保证公司安全施工处于有序的受控状态。进一步提高现场文明施工水平。

2、进一步加强工程质量的监督与管理,完善公司与项目相关岗位的质量责任制,加强过程管控,减少和消除工程质量通病,杜绝质量事故的发生。

3、进一步完善和健全材料采购与领用制度。在保证质量的前提下,降低采购价格。按照质量、价格、服务等的对比,择优录用供应商。根据项目进度适时采购,缩短周期,提高资金使用率,加强物资经营与成本预算,项目部之间的联动,以材料预算量管控材料申购量,以预算单价管控材料采购单价。进一步降低成本。

4、进一步加强劳务班组管理,积极培育忠诚、可靠的优秀班组。

5、强化成本控制。从分包合同、材料采购、施工技术、质量安全、设备使用等各个环节着手,充分调动人员的积极性,尽可能的扩大成本管控的范围和深度,全面开展成本管控。

6、发挥项目部的战斗堡垒作用,强化项目负责制,明确项目经理是项目施工管理和安全管理的第一责任人。项目经理要定位明确,要勇于承担责任,科学决策,大胆管理。公司要尽可能地保障项目部对人、财、物的需求。公司职能部门要协调和帮助项目部做好管理工作。

7、提高公司的竞争力。积极培育公司的核心竞争力,做好资质维护,升级,招投标工作。“内提素质,外树形象”,转变管理理念和思想,树立品牌意识,使公司不断发展壮大。

各位同事,2020年已经过去,2021年已然来临。新的一年里,我们要按照“抓安全、管质量、抢进度、控成本、促生产”的总体要求,立足岗位,齐心协力,严谨务实地做好各项工作。为公司新的一年取得更大发展作出新的贡献!

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