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金融守押中队长2014年述职报告

时间:2024-01-08 14:36:57
金融守押中队长2014年述职报告[本文共9218字]

第一篇:金融守押中队长2014年述职报告

尊敬的各级领导和各位队友:

我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程,同时我任中队长已经五年有多了。在这五年多的任职里,在各级领导的帮教和耐心督导下,在各位队友的积极配合下,使我从这个行业中强化了自己的业务知识,增强了管理能力,积累很多管理经验,同时也很强的锻炼了自己的协调能力,可以说是使我从陌生走向熟练、从不成熟走向成熟。

一、任职以来的工作

(一)、政治思想方面

自xx年8月上岗以来,本人政治思想纯洁,能够以一名共产党员的标准严格要求自己,生活上能够做到关心他人,特别是在xx年9月我中队成立以来,由于我中队是负责“中、建、商”三个行的守押任务,能够感觉自己的压力有多大,处处更加的严格要求自己,主动带头加强政治思想方面的武装和学习。

积极组织队员学习党和国家当前的大事要事,分析当前社会形势,反复学习守押部下发的各项规章制度以及相关的法律法规,根据不同的时间、不同队员的性格脾气,采取不同方式的谈心和摸排,掌握第一手的队员资料,同时根据我们中队以往制定的“警言八则”随时提醒自己和队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和安全观”,使队员从思想上就树立起“守押无小事、小事也是大事”的安全意识。

(二)内部管理方面

在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人,同样在我们这支队伍里中队队长也是充当着这一角色,带兵管理要“以德为先”,俗话说“其身正不令而行,其身不正随令不从”,不能平时说的是一套,做的又一是套,这样就会在队伍中造成威信不高、缺乏感染力、队长以身作则、言传身教是带好队伍的关键所在,又是衡量其管理水平的一个重要标志,还能反映出一个中队长自身的道德品质。古话说的好“先之以身,后之以人,则无不勇”。这样就说明了榜样的力量是无穷的,运行是无声的命令,要使队员学有榜样、干有标准,在中队的内部管理方面我主要从以下四步入手。

1、第一步自建队以来,及时在中队内部提出“队内务卫生为突破口”的口号,下大力实现目标,从而增强队员干好工作的信心和能力,增强中队凝聚力,“进门看内务,出门看队伍”是对一支队伍全方面素质的综合评价,针对这一点,我专门根据不同时期、不同标准逐步的进行了卫生的完全统一,同时制定看来卫生区域分工和负责制,并且每周进行定期和不定期的多次卫生检查,不但使队员养成了主动搞好卫生、爱护卫生的习惯,从而无形的增强了队员之间相互协作和相互帮助的意识,同时使队员们都明白只要把中队内务卫生搞好了,队员的协作意识也就增强了,凝聚力也就强了,更深层次带动的就是中队的风气正了,队员的干劲就足了。

2、第二步,以此为契机,狠抓守押“中心工作”,突出“人、车、枪、弹、标志物”四个管理重点的落实

(1)首先突出以“人”为管理工作的核心,再走出“管人”的误区,确确实实是把队员的思想管纯、作风管严、适时开展民主生活会,听取队员不同意见、融洽关系、缓解气氛,对待队员要真诚,带头搞好内部团结。一方面要做到“三知道”:即知道队员在想什么、知道队员在哪里、知道队员在干什么。教育队员我们从事的工作极为特殊,这就要求我们每名队员特别在执勤过程中更要排出一切私心杂念,尽职尽责完成任务;另一方面要处处注意观察队员的一举一动的变化,知队员之所急,体队员之所难,对队员生活中存在的问题要耐心讲解,对工作中的问题要大胆叫停,主动上前纠正和耐心帮教,要做到动之以情、晓之以礼。

(2)突出抓好“钞车”管理这个要害,带领队员共同认识理解和明确钞车的用途,要求驾驶员明确职责,严格遵守道路交通法和交通规则,严禁开快车霸王车,督促正副驾驶员交接时要相互仔细检查做好登记,确保钞车干净、整洁、车况随时保证处于良好的战备状态,能够随战随用。

(3)突出抓好“枪弹”管理这个要害,随时教育好队员枪弹是我们武装守押队伍的重要组成部分,是我们执行任务打击不法份子的重要工具,在这方面我们结合以往枪支走火事件、案例和守押部每次的会议指示精神,特制定了以下规定:一是领用枪支必须本人签字并本人交回,二是枪弹必须每天一小擦、每周分体擦拭一次,确保枪弹能正常使用的性能,四是必须保证武装装备的绝对安全,严格用枪纪律,严禁随意玩弄枪支和持枪干与值勤无关的事项。随时教育队员,特别是涉枪弹队员要牢记枪弹“三无”、“四会”保养法,从而确保枪弹性能处于临战状态。

(4)突出重点狠抓“标地物”的管理,作为一支专业的守押队伍,保管标地物的完整与否是考验我们守押队伍的关键条件之一,在这方面我中队长期教育我们管库员和调款员必须做好几个方面:①同出同进库和网点严格交接手续,再办理做好登记、保存好依据,以备待查,②分工明确,检查双锁,确保标地物质量,③双人双交,爱护标地物,相互提醒搬运,确保标地物无遗失,无损坏现象发生。另一方面,随时要求调款员作好与网点工作队员的协调和沟通工作,发挥桥梁作用,端正态度,为给客户优质服务奠定基础。

3、第三步在中队管理 中要把原则大胆管理,主动调动队员的积极性和创造性,作为一名合格的中队基层管理人员,不尽要对队伍大胆的管理,而且还要放下架子主动和身边的队友打成一片,积极的收集队员好的意见和建议,这是带好、管好队伍的根本,一个人的力量是有限的,我们要集思广益,积极听取好的建议,使其队员充分发挥自己管自己,人人爱中队的主观能动性,特别在一段时间积极号召组织全中队队员开展“四讲”、“四比”活动即。

第二篇:2014年守押所中队长述职报告

尊敬的各级领导和各位队友:

我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程,同时我任中队长已经五年有多了。在这五年多的任职里,在各级领导的帮教和耐心督导下,在各位队友的积极配合下,使我从这个行业中强化了自己的业务知识,增强了管理能力,积累很多管理经验,同时也很强的锻炼了自己的协调能力,可以说是使我从陌生走向熟练、从不成熟走向成熟。

(一)、政治思想方面

自200×年8月上岗以来,本人政治思想纯洁,能够以一名共产党员的标准严格要求自己,生活上能够做到关心他人,特别是在200×年9月我中队成立以来,由于我中队是负责“中、建、商”三个行的守押任务,能够感觉自己的压力有多大,处处更加的严格要求自己,主动带头加强政治思想方面的武装和学习。

积极组织队员学习党和国家当前的大事要事,分析当前社会形势,反复学习守押部下发的各项规章制度以及相关的法律法规,根据不同的时间、不同队员的性格脾气,采取不同方式的谈心和摸排,掌握第一手的队员资料,同时根据我们中队以往制定的“警言八则”随时提醒自己和队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和安全观”,使队员从思想上就树立起“守押无小事、小事也是大事”的安全意识。

(二)内部管理方面

在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人 ……此处隐藏4393个字……度,还要对枪支的使用和保养程序做到熟练掌握,经过实际操作合格后,才能成为一名真正的守押队员;其次是在工作之余,例会之中,由中队和中心组织,不仅深入的进行业务理论学习,还把价值观教育、思想品德教育穿插其中,从基础上培养队伍思想素质的提高;再者是重点做好管理骨干及复合型人才的选拔,我们结合实际工作,在六月份对车长以上骨干进行了民主评议,根据结果,在有利于工作开展的基础上,调动了几名骨干的工作岗位,实行能者上,庸者下,依此来鞭策和促进骨干工作作风转变、提高管理人员自身管理和自觉学习的能力,不断建立和完善育人、选人、用人机制,为守押人员能够成才搭建平台。

三是加大队伍管理力度,激励调动全员工作积极性。一年来,我们以教育为平台,以抓管理为目的,并使之有效的结合起来,帮助骨干认清了学习与管理能力的关系,鼓励要求他们带着压力学、带着问题学,促使骨干队伍管理能力有所提高,并充分给予其展示的平台和发挥的空间,培养其独立开展工作的能力,通过这种方法的引导和督促,绝大多数骨干的管理能力和协调组织能力有了较大的进步,工作方法变得得心应手,处理问题变得灵活机动。其间在督导上我们把握的环节首先是突出一个“经常”,就是落实每天工作有要求,工作结束有点评,每周工作有总结,下月工作有重点,这样扬长避短不断完善。其次是坚持管理工作的高标准,严格在工作中落实“高、严、细、

实”的要求,要会管、敢管、管好;要注重工作的过细程度,要抓深、抓细、抓典型;提倡用“爱岗敬业、无私奉献”的工作精神,来推进守押队伍整体素质不断的提高。

二、以守押安全为中心,狠抓队伍纪律养成。

守押安全是我们工作的目标,也是工作的最基本要求,在非常时期,安全目标是头等大事,责任重于泰山,我们紧跟政治、经济形式需要,紧紧围绕守押企业的发展方向,把安全工作作为中心工作的首要任务来抓。

一是坚持“五不放过和五求”。在实际工作中,我们坚持事故原因不查清楚不放过;事故责任者和应受到教育者未受教育不放过;事故责任者未受到处理不放过;没有采取防范措施不放过;没有整改完毕不放过。同时还把“五求”至于安全工作的每一个环节,即突出求“早”,对危及守押安全工作的隐患做到早预防、早防范、早教育;务必求“全”,做到思想不松、作风不散、纪律不懈、制度不废;注意求“恒”,对常规性的工作反复抓、抓反复;勿忘求“实”,对存在的问题知表知里,治根治本;善于求“察”,做到发现问题小中见大,防微杜渐。另外,我们在工作中对那些责任意识强,工作态度端正,自身作用好,团结礼让的优秀同志及时表彰,对在队伍中纪律散漫,屡屡违反规章制度,又屡教不改的两个队员坚决清除出了守押队伍。

二是严格枪支、车辆管理。在日常的工作中,枪支和车辆是每日守押安全的基础,一直以来,我们除了加强对持枪人员和驾驶人员进行“守押过程格式化、守押行为规范化、守押环节程序化”的安全教

育外,并对枪械的使用管理、车辆的维护保养采取了更加完善的措施。7月中旬,根据省公安厅关于《公务用枪集中整顿的通知》精神,守押中心成立了以总经理刘新跃同志为组长,主管守押总经理王永斯同志为副组长,中层人员为成员的“公务用枪委员会”,对中心所属枪械室和各中队驻地枪柜以及枪支的使用情况进行检查、整改、维护,确实保证枪支时刻处在掌控之中,在奥运期间,守押中心高度重视,竭尽全力做好奥运安保工作,不仅与各守押中队签定了《奥运安全责书》,还将奥运安保责任层层细化,步步落实。随着守押中心业务的扩大,为确保枪弹、车辆和守押标的物的安全,中心要求守押人员始终树立政治意识、忧患意识、奉献意识、群众意识和法制意识,培养队员形成服务意识、品派意识和赶超意识,不断追寻守押目标向“规模加大、装备精良、素质提高”的要求发展。其间,为确保押运车辆安全,除对司机进行教育培训外,还通过车配gps定位系统进行测试,提高了对运钞车跟踪、监控的灵活程度。

三是开展练兵习武活动。做为一名守押队员,不仅要有较高的政治使命感,还要有敢于承担的责任感。培养和造就一支作风优良、纪律严明、思想和业务素质高、身体和技能过得硬的守押队伍就是我们的建设目标,为了实现这个目标,我们从建队初期就制订了每周六训练的计划,从“单兵”的队列训练、军体训练到整个车组、守护班的防暴预案演练,无论刮风下雨,从不间断。特别是在8月份接到省公安厅关于《河南省金融安全防范技能练兵比武活动》的通知后,中心精心组织,统筹安排,购置了学习教材,让队员进行学习,并对涉及

的法律法规和规章制度进行了多次考核,加强了队员对法律法规和规章制度的掌握能力。为了使守押人员的实战能力有所提高,能够克服心理障碍,中心每年都要组织队员进行实弹射击训练,今年按照工作的安排,分别在2月份和11月份进行了两次实弹射击,通过这样的训练,使队员能够熟练掌握手中武器,为在守押工作中处理突发事件奠定了基础。

三、以骨干为基石,优化内外关系。

我们常说,骨干队伍的管理能力决定工作成败,骨干作用的发挥反映工作效果,一个再完美的制度在内部不团结的队伍中实施,肯定被执行的一塌糊涂。为了提高队伍的凝聚力和向心力,促进内外关系的融洽,我们首先是充分发挥骨干的模范带头作用、桥梁纽带作用、参谋助手作用,注重培养其“会说话、会开展工作、会协调关系、会调解矛盾”的能力,使守押工作逐步开创了一个宽松和谐的环境;其次是我们处处关心爱护队员,积极化解矛盾,对涉及队员的福利待遇问题及时办,尽力办,队员遇到困难时号召大家伸出援助之手,在这种温情的感召下,5.12汶川地震全体守押人员捐助了两千余元来献爱心,在自己的队友遇到不测时,守押全体又捐助了近5000元,这一切都充分表现出守押队伍是一个和谐、温馨的集体。再次是我们用岗位职责督促、用规章制度制约、用奖惩激励鞭策、用守押公约劝勉、用企业文化造势、用企业愿景引领来加大对队伍的教育力度,增强做好守押工作的自觉性,达到诚信服务、团结礼让,树立守押就是服务的思想。几年来和行方建立了相互协作、共同发展、和谐共赢的好势

头。

二、存在的问题:

1、由于守押工作单调,经过几年运转,部分队员有安全意识淡化,思想意识松懈现象;

2、个别骨干不能以身作则,缺乏自制能力,模范带头作用不明显,守押制度落实不到位,仍有打折扣等情况;

3、车辆事故仍然不容忽视;

4、作风纪律建设仍然是任重道远,需要继续深入开展。

三、明年的工作重点:

一、加强队伍思想教育,加强业务、体能、技能培训,逐步提高队伍整体素质,推动守押队伍向精兵之路转变,在上级的正确领导下,群策群力,谋求更大发展。

二、坚持科学管理,提高综合效益,要逐步建立现代企业管理工作的体制机制,在管理思想、内容、方式、方法等方向逐步走向科学化,积极学习,消化吸收他人先进管理思想和方法,推进管理创新。

三、加强自身企业文化建设,改善队员生活工作环境,开展丰富多采的文化生活,建立完善的保障机制,要以理服人、以情动人、用心留人,增强守押队伍的凝聚力。

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