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工程师述职报告(精选49篇)

时间:2023-12-30 06:24:57
工程师述职报告(精选49篇)[本文共78154字]

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篇一:工程师述职报告

尊敬的领导:

职于20xx年12月28日加入xx有限公司,担任项目开发工程师一职,至今已5个月了;在职期间,在项目经理的领导下,我很快适应了富宁项目组的工作环境及工作方法、方式;在这几个月的工作中,我努力向项目经理及项目组同仁学习,使我在客观上丰富了见识阅历,在主观上增强了积极的工作意识,在实践中提高了自己能力;在项目组组织的各项学习活动中,使我在业务能力、工作作风等方面得到了很大程度的提升。

今天我本着向他人学习,锻炼自己,为富宁项目点的开发、建设,为武汉凯迪阳光生物质能源投资有限公司的不断成长壮大,不与余力的发挥我的青春与热血为宗旨,向各位领导进行述职,汇报xx年我的思想及工作完成情况。

一、xx年1月来凤项目组2万亩造林作业设计

xx年1月上旬我及xx等一行7人在公司的安排下,到来凤项目组对以完成接地的2万亩土地进行造林作业设计;在来凤项目经理xx及项目组同仁的鼎力协助下,于xx年1月中旬完成了来凤项目组2万亩,共涉及上千个小班的`的造林作业设计。通过这次系统的做了一次公司的造林作业设计,使我对公司的造林流程及单价核定有了系统的认识。

二、xx年2月至今富宁项目组工作

1、报到学习

我于xx年2月8日(春节后)报到富宁项目组。项目经理组织我们富宁项目组的所有同仁开会,给我介绍了富宁项目组的同仁,还特别给我介绍了富宁项目组的环境及xx年我们的工作重点:5月底完成接地5万亩,年底共计完成10万亩的接地任务。组织我们学习了昆明会议的会议精神,一起分析会议内容。通过这次会议,使我充分认识到我们公司在全国实施大规模开发造林的雄心壮志,并告诉了我公司从上到下所有员工的凝聚力有多大,这也从另一角度增强了我为公司的奉献精神;同时这次会议也为我明确了今后一段时间的工作方向。

2、接地工作

剥隘镇:2月14日,在我同xx与剥隘镇的领导及林业站的领导进行了工作对接。在镇政府及林业站工作人员的协助下,通过近一个星期的走访调查后得出:

(1)、剥隘镇可转让土地资源约2万亩。

(2)、转让费太高,每亩转让费至少15元/亩、年,有几块地甚至高达25元/亩、年。

(3)、有个别地块权属存在争议。综合以上各种因素,在给项目经理汇报后,项目经理决定先把剥隘镇的开发放一放,让我们转点到另一个乡镇。

板仑乡:3月17日在项目经理的带领下,我同xx与板仑乡人民政府及林业站的领导进行了工作对接。在板仑乡主管林业的刘副乡长的带队下汇同林业站技术人员,对板仑乡的板仑村、木那村、木都村进行了实地调查,并组织村小组人员开会宣传。通过我们近半个月的努力在木那村签下了736。1亩、木都村425。1亩。之后由于负责阿用乡的xx与当地政府的洽谈取得突破性进展,当地政府决定尽全力配合我们工作,并把我们公司作为当地的龙头企业来抓。由于人手不够,在项目经理的宏观调控下,决定先把阿用乡尽全力开发起来,以点盖面,覆盖整个富宁县及周边县市,故把我们调到阿用乡协助吴晓辉及蒙康茂。

阿用乡:4月7日我同项目经理、xx一行与阿用乡领导班子一起在阿用乡政府会议室开了个见面会,会议中项目经理就公司的合同及公司提供给农民的惠明政策还有公司在富宁县的投资规划,做了进一步的介绍;会议双发就下一步对阿用乡的开发及人员分配进行了分组,我们4个工程师分成4组,政府全部由副职带队也分4个组,我们4个组分别加入政府的4个组中,每个组负责一个村。

篇二:工程师述职报告

自xx年8月参加工作以来,我始终在林业和农业第一线 工作,足迹遍及xx乡的每一林班,每一个小班,每一块农田,对脚下的这块土地充满感情。在同行专家和各级领导的帮助和指导下,出色的完成了各项林业生产和 涉农工作任务,作为一名新时期的林业和农业工作者,深感自豪之余,更感责任重大,因此本人在工作中总是尽心尽责,恪尽职守,始终保持清醒的头脑,现将具体 表现报告如下:

工作以来,本人坚决拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,拥护党的路线、方针、政策拥护改革开放,遵纪守法,思想上、行动上与 党委政府保持高度的一致,有强烈的事业心和责任感,能勇挑重担,服从组织安排,任劳任怨,作风民主,以身作则,工作中富于创新和进取精神,近年在年终考核 时多次被评为优秀。

xx年至20xx年,我每年都按县林业局的安排做好当年的林业生产规划,对于需要植树造林的宜林地块提前做好规划,带领技 术人员深入到工程第一线,逐地段核实丈量,结合当年的水利冬修,提前放样,到20xx年时基本上消灭“光腚沟,光腚路”,做好自查验收上报工作。由于真正 深入工作第一线,为领导决策提供第一手材料,使我乡的森林覆被率逐年得到提高,实现了“业务主管部门的耳目,乡镇领导参谋的作用”。

20xx年冬季,受杨树价格疯长的市场导向机制及当时政策的影响,我乡按县政府的要求对黑茨河、谷河、太原河、界洪河等流经我乡的河流的堤坝及河滩地进行了大规模的绿 化造林工作,植树面积达4250多亩,我带领工程技术人员,对绿化造林地段实地丈量,对树穴进行放样设计,株行距按3×4米标准,树穴按80×80厘米标 准。尽管当时天气非常寒冷,但由于工程量相当大,时间紧、任务重,在放样时我们的内衣仍然被汗水湿透,裹在身上,收工时经风一吹又浑身冰凉冻得发抖。前后 历时15天,共放样233750个。由于是年前挖的树穴,树穴经低温浸蚀,到20xx年3月份春季植树造林时,土壤非常疏松,栽植的是一级杨树苗,生根 快,后期生长迅速,成活率几乎达到100%。20xx年秋季省林业厅专家验收时连续问我们是不是当年造林,对树木的生长量惊叹不已,本人当年也受到上级有 关部门的表彰。

20xx年春季,我有幸参加了xx县二类资源清查工作,于4月23号开始至7月底结束,前后历时3个半月。外业调查二个多月的时间 吃住都在农村,在乡镇林业站同行的帮助下,我全身心的投入到资源清查工作之中,每天行程几十公里,天气炎热,汗流浃背,皮肤和衣服上都结了一层盐花,整个 人都脱了一层皮。但仍然以高度的责任感和强烈的事业心做好每一个小班的勾绘,确保每一个小班的面积和蓄积的准确无误,保证调查数据的真实性,先后调查了 xx乡、蔡庙镇、皮条孙镇和高庙镇四个乡镇的林业资源。我是当时分的乡镇最多,调查任务最繁

重的调查队员。我工作时不带任何情绪,仍然严格按调查方案中规 定的龄组、龄级划分小班,确保小班划分合理,尽量减少人为误差。每个小班都按方案要求规定的个数设置标准地,对于每棵树都仔细丈量,对于每一个样圆都按 GPS输入的规定公里网数值到达指定位置,绝不少走一步,确保误差调整的精度 ……此处隐藏81944个字……学习到新的知识并积累了经验。此次网络调试与前面的机场酒店网络调试很接近,所以相对前面会更顺利些。在此次调试过程中,我做好了提前规划,心中有了整体方案,体会到与客户提前进行整体方案沟通的重要与必要性。

其他参与的项目还有,陕西广电监控网络、草滩经开中学网络、宝鸡东岭集团网络更新、眉县农夫山泉网络、宝鸡口腔医院网络、曲江金浮陀小学网络、中贸广场无线网络、机场千眼工程等等以及其他网络故障处理。

三、曾遇到的问题与处理方法

技术方面:

(1)问题描述:在西航集团调试一台华为交换机,配置好后但其光路无法与H3C原有交换机连通。

处理方法:请教同事并检查光模块,同事建议用H3C交换机代替华为交换机,问题最终处理。

(2)问题描述:在绥德医院无线配置好后,无线信号较弱,且IOS系统设备无法正常连接WIFI信号。

处理方法:对无线控制器进行升级,升级后信号变强,但是IOS系统设备仍无法正常工作,打电话询问客服,未解决,最后尝试在终端设备配置DNS,解决问题。

非技术方面:

(1)问题描述:在绥德出差进行网络调试时,集成商不配合调试工作。

处理方法:先找集成商相关领导进行沟通,答复是人手紧缺,还是无法从其他地方调动人员配合我调试工作。最后找公司相关人员与集成商沟通,决定周末和晚上加班完成此次调试任务。

(2)问题描述:做为售后工程师,与客户进行沟通和调试网络时,经常面临被询问是H3C厂家还是英华工程师。

处理方法:根据客户情况,采取不同回答,若有特殊交代,则报以H3C厂家身份。

(3)建议与意见

建议在售后这块能够将各处项目调试进程、结果以及配置相关文档进行共享(如:存入百度云盘),方便其他人员处理客户紧急问题。

(4)发展方向

我是网络工程专业毕业的,这份工作对我来说专业对口,自己也很喜欢,并且能够在日常工作中感受到快乐,所以打算长期在这个行业发展。由于接触到的东西有局限性,技术能力还是有些欠缺,有更多的IT技术,如存储、虚拟化、服务器、云计算等都需要今后去学习。在今后的社交中加强锻炼自己的沟通交流能力以及说服力。以及结识更多的各行各业朋友,并使其成为潜在的客户,以强硬的技术知识为理论指导,为公司开拓更多且有价值的项目资源。

最后,祝愿各位领导身体健康,工作顺利!

篇四十九:工程师年终述职报告

紧张且充实的一年就要结束,这一年里,虽然十分幸苦和忙碌,但是在公司各位领导和同事们的帮助和支持下,我忘却了劳累,顺利完成了本年度的工作任务。同时也发现了自己许多不足之处。希望自己能吸取教训,不断进步。本人的年度工作总结如下:

首先说说工作态度,因为态度决定一切。

自从x月x日来到公司第一天,我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今,说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话,其实这份工作对我压力很大的,刚到公司时工作量不是很大,主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来,并建立相应的档案,再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么,我尽力做好就OK。没有什么责任性问题。但随着公司规模的逐步拓展,公司给了我更大的权力,根据各分公司需求需不需要新增设备,买什么样的设备等等由我决定上报。相应的对我来说就需要更大的责任。还有,比起以前来各分公司设备的更新换代与新店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等,从所需的设备预算、采购、使用培训、档案建立、维护维修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要承担相应的责任,有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法,经常会出现一些始料不极的后果,如某店某电脑显示器不亮了,而主机正常启动。领导得知就令我马上过去解决。赶了三个小时左右的车过去一看是显示器电源线掉了;还有一次很肯定说开机密码输不上,键盘坏了,不厌其烦的让我过去,过去一看是小键盘灯没打开,真是哭笑不得。如果按正常的程序这种事是可以避免的,又可以节省成本。基层部分员工没有计算机基础,没有责任心,依赖性太强,其实在使用过程中不免会出现这样或那样的问题,只要大家平心对待以解决问题为目的,而部分员工对此就出现了急躁心理,让他说故障现象一问三不知,就一句话你过来一趟吧!此时,去也不是不去也不是呀,头疼!

网管这工作没有准的,网络有故障或是电脑有问题时忙的要死,没事的时候又会很清闲,经理会有疑问:这小子怎么这么清闲?但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候,你的电话会一直响个不停,东奔西跑的解决故障,别人还会说:“看那小子平时天天闲的没事干,就知道上网,什么事都不干!现在把大家工作都耽误了”。郁闷死了快!

还有就是不管是在何时何地,只要是工作问题都毫不推托,尽快解决。其中ERP软件服务器的采购及系统的安装与数据的复制,也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说,从没有迟到早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过,都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习,保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。

其次说说工作成绩,因为成绩代表一切。

先说说我的工作量:

1、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运行,及其所涉及到的`网络设备如ADSL、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护维修等,其中大到设计小到施工,全是本人负责。

2、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护维修及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,以最快的速度得到解决。

3、负责公司ERP软件及管家婆载体服务器的采购、协助安装、调试、维护等,包括ERP软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等,负责公司所需的其它软件的选购如QQ、群发XX等的调试、培训使用及维护等等。

4、负责公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电话费用的统计管理等等。

5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新品部一切跟电子电器有关系的所有大小事务。

除此之外,刚到公司时就着手公司总部及各分店计算机和外围设备电子档案的建立,以备查询及更好的使用与管理。建立了一整套设备使用管理制度及维护计划;为了最大的节约成本,并针对各公司使用情况预算耗材费用,这一预算是惊人的,很多设备一年的费用耗材竟达8000元以上。对此尽快做出了整改计划并实施,采购了耗材成本低的设备来替代。为公司节约了不小的费用开支。还有新店的开业、工厂的成立、新品部的扩建等所需网络及办公设备的采购、设计、组建、调试、培训、维修维护等等,大到爬墙布线小到钻桌打洞,都是本人一手操作的,包括其新增人员的ERP权限指派及办公软件的培训等等。

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