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邮政述职报告

时间:2023-12-14 20:32:06
邮政述职报告[本文共6128字]

邮政述职报告

邮政述职报告

根据市局党委的安排,XX年月我被任命为**局局长、党总支书记。六年来,在县委县政府和市局党委的正确领导下,在县局领导班子的共同努力下,通过全体职工的辛勤工作,**局各项工作取得了优异的成绩。六年来,累计完成业务收入万元;累计完成收差万元;劳动生产率年均%;员工收入年均增加元;邮储余额累计净增万元,至2010年6月底期末余额达万元,市场占有率居全县第名、余额绝对值居全县金融机构第名,寿雁、中心所两个网点余额规模过亿元;企业先后被“全市邮政先进企业”、省局模范职工之家、市级文明单位、全省芙蓉标兵岗等光荣称号。祥林铺支局、白马渡支局等个支局先后被评为全市一类支局称号。特别是2010年以来,企业发展迅速,截止2010年6月底,全县完成业务收入万元元,完成年计划的%,排全市第名;完成收差万元,完成年计划的万元,完成年计划的%;邮储余额净增万元,完成年计划的%,排全市第名;完成保费额万元,排全市第名。上述成绩的取得,是上级领导关心指导的结果,也是全体员工努力奋斗的结果,自己为此也付出了辛勤的汗水。现述职如下:

一、按照现代企业的要求,深化改革,增加企业发展的动力与活动。

1、改革劳动用工制度,积极减员增效。按照以人为本的要求,改革劳动用工制度。一方面,企业劳务用工全部实现劳务派遣制,劳动合同签订率10%;另一方面,努力提高员工素质。不仅全面实现了凡进必考和新入局员工岗前培训,还出台了《道县邮政局前台营业员规范服务实施细则》等管理办法,提出了“三个末位淘汰”,从制度上约束,“逼”员工自觉提高个人素质,改善服务。同时,积极减员增效,六年来累计淘汰不合格员工人,形成邮人人争上游的劳动用工氛围。

2、完善“能上能下”的人事制度。在人才选拔上,变“伯乐相马”为“赛场选马”,打破正式工与临时工的界线,唯才是举,建立“能上能下,能进能出”的人事制度,充分激发员工积极性和创造性的用人机制。六年来,全县邮政累计有个劳务工走上了支局长、部室主任等中层管理岗位,有效地激发了劳务工的积极性。如仙子脚支局的支局长周俊庆是一位劳务工,在他的带领下,XX年被任命为仙子脚支局长,在他的带领导下,年来,仙子脚支局发生了显著的变化,成功挤身全市一类支局行列,邮储余额累计净增多万元,保费额累计完成万元,农资分销累计完成收入万元,几项指标均创历史最好水平。

3、完善“能多能少”的收入分配机制。收入坚持按贡献分配,兼顾公平,确保效率优先,特别是确保支局二级分配的公平、公正、公开,在全县各农村支局都建立了会计、出纳、支局长共同把关的“三人分配小组”。同时,在分配上合理向营销、业务标兵和技术尖子倾斜,既适当拉开差距,又有效确保员工收入与企业效益的同步增长。更为重要的是,从XX年年以来,我局开始对网点营业员、投递员实行“底薪+提成”计件工资考核,对网点负责人实行“年薪+提成”年薪制考核,并赋予网点负责人充分的二级考核权。该考核实行两年多来,取得了明显的成效:网点负责人、营业员、投递员的积极性得到了充分的发挥,员工的心态发生了显著的变化,多劳多得的分配办法深入人心,员工劳动效率大大提高,员工收入显著提高,据统计网点负责人、营业员、投递员平均收入分别达元、元、元/月,而企业成本却明显降低,据统计,百元收入成本仅为元,比XX年降低了元,而劳动生产率却大大提高,目前人均劳动生产率达万元/人,比XX年底增加了元。

二、以经营工作为中心,促进经营工作健康发展。

经营效益的好坏是企业的生存之本。我一直认为,只有经营规模不断扩大,企业效益不断提高,企业的发展能力才能不断增强,员工的收入才能不断增多,企业的发展才会有活动与动力。六年来,我们按照科学发展观的要求,坚持以经营工作为中心,以市场为导向,有力地促进了经营工作的健康发展。

1、立足一个“包”字,经营承包唱大戏。按照以收支定的原则,进一步完善了网点大承包,重点考核邮政收入、净增余额、活期比重三项指标,并在人、财、物等方面给予承包网点一定的自主权。通过经营大承包,极大地提高了承包单位员工发展业务的积极性,增强了主承包人的工作责任心,。六年来,各农村网点邮储余额全部翻番,部分支局翻了两番,目前网点点均余额达万元。特别是支局,截止09年7月底,网点期末余额达万元,六年累计净增余额万元,年均净增余额达万元。

2、突出一个“调”字,结构调整谱新篇。200年,我局金融业务收入占比为%。为认真调整结构,降低经营风险,我局结合道县实际,加大了结构调整力度。

一是在继续抓好储蓄业务规模发展的同时,抓好活期比重及金融中间业务的发展。

二是认真抓好出邮务类、速递物流类业务的发展。通过年的调整,取得了明显的成绩。200年,我局金融类、邮务类及速递物流类业务收入占比为:::;截止2010年底,三项指标占比调整为:::;储蓄业务收入占比年底的%,下降了个百分点;活期比重从年底的%上升为2010年底的%;保费额从年底的万元上升为2010年底的万元;函件收入从年底的万元上升为2010年底的万元;农资分销收入从年底的万元上升为2010年底的万元。

3、强化一个“代”字,联合发展谋双羸。一方面,经营行业大客户。我们坚持以“二八理论”指导经营工作:即20%的客户创造了企业80%的财富。为此,我局进一步强化了与移动、电信、保险、电力、教育、烟草等传统大客户的关系,谋求强强合作,互惠共蠃。如六年来,我们与保险公司合作,累计完成保费额万元,与移动公司合作,累计放号个,代收话费万元;与电力局合作,累计代收电费万元;与教育局合作,累计完成校园报刊流转额万元,教育期刊码洋万元;与烟草局合作,累计代发烟草款万元。据统计,仅上述大客户,六年来累计我局增加收入万元。另一方面,努力经营政府,取得了粮食直补、大中型水库移民资金代发、退耕还林资金、低保社保资金等个项目的代发仅,代发用户高达万户,年代发金额高达亿元,每年能为企业沉淀活期余额万元,能为企业创收万元。

4、抓好一个“建”字,渠道建设抢市场。坚持“谁掌握了渠道,谁就掌握了市场”的理念,加快了基础建设。首先是我们认真贯彻落实中央一号文件有关“邮政服务三农”的精神,按照省公司李雄总经理提出的.“建绿色长廊,让部分支局长先富起来”的指示,坚持将农资分销作为农村支局的第二大支柱业务来抓,注重渠道建设工作。截止今年6月底,全县建设绿色走廊条;旗舰店个,店均销售额万元;形象店个,店均销售额万元;三农服务站个,站均销售额万元。通过渠道建设,我局三农业务发展了质的转变,今年以来,截止6月底,我局共完成农资配送收入万元,较上年同期增长%。其次,其次是加快社区站建设步伐。六年来累计建设社区代办站个,新增代收费万元、代放号个 ……此处隐藏990个字……良性发展的一项重要内容来抓,千方百计提高员工整体素质,加强领导班子和员工队伍建设,努力将企业建成学习型、知识型组织。

1、狠抓班子和干部队伍建设。俗话说得好:上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。我高度重视班子建设,三年来,班子队伍团结合作,克服了一个又一个困难,没有发生一起不和谐的因素。

一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量,把工作决策建立在集体智慧的基础上。

二是行动上求合作,既各司其职、各负其责,又相互合作,不推诿、不扯皮。

三是精神上求上进,着力解决执行力不强的问题,始终保持一流的精神风貌和旺盛的斗志,不断开创工作新局面。

2、努力提高员工整体素质。坚持以人为本,将提高员工整体素质作为工作的重中之重来抓。

一是抓好经常性培训,坚持先培训后上岗,坚持末位淘汰。六年来,累计淘汰不格员工3名,使“今天工作不努力,明天努力找工作”的观念深入人心。

二是重点抓好职工职业技能鉴定考试。全局获高级职称的有人,获中级职称的有人,获初级职称的有人,通过率居全市前列。

三是精心培育典型,培养了揽储状元杨慧群、周玉姣,全省优秀农村支局长熊首脑等典型。如今,道县局全体干部职工工作作风扎实,精神状态好,人心思干,人心思进,学习自觉,十多员工通过自考、电大、高函、党校、成人高考等形式,取得了各类大专以上的学历和文凭,位员工通过国家中级职称考试。

五、加强个人修养,做好表率作用

我深深地知道,作为一名基层邮政企业领导干部,肩负着党和人民赋予的重要职责与使命,肩负着全局员工求发展奔富裕的期望,自身的素质是否过硬非常关键。因此,我十分注重加强自身修养建设。

一是系统地学习了“科学发展观”、邓小平理论、“三个代表”重要思想及省公司“八个必须”,以及企业管理、市场营销、法律、税务等方面知识,立场坚定地执行党的路线、方针、政策,结合道县实际,坚决贯彻执行市局的各项方针政策,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,密切联系群众,不断提高自己的领导能力。

二是狠抓党风廉政建设,做到两袖清风。我深深知道,领导干部作风的好坏,事关人心的向背和事业的成败。我时刻自强、自省、自警、自励,筑牢了拒腐防变堤坝,并公开向职工承诺:要求职工做到的,自己坚决先做;要求职工不做的,自己一定不做。多年来,我认真坚持廉洁自律的有关规定,真正做到“用权出以公心,使钱用得安心,办事群众放心”,从不谋取制度规定以外的特权和利益。特别在招、投标工作、劳动用工及收入分配等方面,认真抓好“阳光工程”,凡XX元以上的资金使用,全部在职代会的监督下执行,凡涉及到全局员工利益的工作,一律进行公示。如我局闲置土地(房产)及报废车辆的拍卖,网点门面的出租、劳务工的聘请等工作,全部做到了公平、公正、公开,拒绝任何暗箱操作。

三是高标准严格要求自己,在工作中,凡要求职工做到的,自己率先做好表率作用,不讲条件艰苦,不管环境好坏,始终将把个人的名利得失置之度外。一方面勤政务实。在其位,便要谋其政。近几年来,我每个月都坚持深入基层了解局情,了解民意,认真收集一线信息为经营管理工作掌握第一手素材料,从不想当然,赢得了全体员工的普遍赞扬。另一方面注意团结协作。作为一名基层邮政企业“一把手”,我积极倡导民主风气,真诚团结同志,认真与帮子成员及员工交心谈心,从不盛气凌人,从不以势压人,做到工作上多沟通,生活上多关心,有力地发挥了班子内所有成员工作的积极性、主动性。三是是带头完成各项生产任务,每年的“主人杯”及其它个人生产任务,我总是先身士卒,率先完成超额完成任务,为全局员工起了一个很好的表率作用。

由于“公”和“廉”两方面我都非常注意,六年来,领导班子无任何贪污受贿等违规违纪事件。我本人也得到了全体员工的充分信任,每次民主评议我都是第一名,次次被评为“优秀”。

总之,六年来,道县邮政局发展较迅速,这是市局党委与县委县政府正确领导的结果,是全体员工努力拼搏的结果。我自己虽然也做出了一定的贡献,个人工作能力也因此得到了一定的提高,但离上级领导与全体员工的要求还远远不够,还有许多不足之处。如道县局邮储贡献率过大,业务结构有待进一步调整优化;我个人因时间较紧,理论学习的时间不够;员工整体素质还有待进一步提高,等等。在今后的工作中,我将进一步努力,以良好的业务回报上级领导的关爱和全局员工的支持与信任。

邮政述职报告

回顾2013年在局领导和上级主管领导的精心培育下和教导下,在部门领导的直接指导下,同事们的关心帮助下,我通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作业绩总结如下:

一、思想上,积极参加政治学习,关心国家大事,拥护以胡锦涛为首的党中央的正确领导,遵守局里的各项规章制度,政治上要求进步,具有较高的政治觉悟。

工作上,本人能忠于职守,严于律已,工作勤恳,遵守局里的各项规章制度,我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作。

学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识。我从没有满足于现状,不但掌握和提高了金融知识,也有了一定的理论水平,并通过了邮政营销员的考试。学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的业务知识融会到工作中去,使业务水平不断提高。

二、今年取得成绩:

在做好本职工作的基础上,以高度的标准严格要求自己,自觉学习业务知识,参加岗位培训、考试,不断提高自身素质。

三、存在的主要问题:

一是学习不够。新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世,面对严峻的挑战,我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。

二是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治素质不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

三是业务技能水平还是不够娴熟,需要继续加强。

针对以上问题,我今后的努力方向是:

一是加强理论学习,进一步提高自身素质。对业务的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习,增强分析问题、解决问题的能力。

二是增强大局观念,努力克服自己的偶尔消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导、同事们把工作做得更好。

三是除了要加强自己的理论素质和专业水平外,作为邮政员工,我更要不断加强自己的邮政业务技能水平,这样才能在各项工作中得心应手,高效的完成工作任务。

在今后的工作中,我将努力把自己培养成一个爱岗敬业、素质高、适应性强、有独立能力、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上,我将凭着自己对邮政事业的激情和热情,为我热爱的邮局继续奉献我的热血、智慧和青春。

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