综采专业技术反思总结

综采专业技术反思总结

在2018年，综采科在整体工作中存在一些考虑不周全的地方，造成部分工作未能取得良好的效果，现将这些不足总结如下，以吸取教训避免在以后的工作中再次出现类似的问题：

一、综采技术管理工作中存在的不足

（一）综机设备动态监管还需提高，设备日历化检修有待进一步落实。

综机设备的管理是综采科所有工作的重中之重，设备的正常运转关系到我矿的直接利益。作为综采科科长，在日常工作中缺乏居安思危，主动出击的思想，在综机设备动态监管方面仍有不足之处，综机设备日常检修和维护还存在欠缺，未能超前预防设备产生故障，设备故障率未能得到大幅降低。综采科作为技术科室，业务能力有待进一步提高，还需增强对专业范围内问题发展趋势的预判能力，抓住工作中常见问题的关键因素，总结经验，弥补不足。

（二）综机设备外修管理力度不足，维修质量还需增强。

在综机设备的维修管理上，随着设备的服务年限延长，设备老化严重，升井大型综机设备全部进行外修，综采科往往依据以往经验开展外修流程，一方面造成了综机设备维修管理力度的松懈，另一方面外修厂家维修水平低，修复设备的质量未能得到有效保证，因此导致了设备磨合期内出现的问题较多，初采期间开机率得不到有效保证。综采科在外修设备维修管理上虽然进行了严格的技术要求，但维修厂家在执行过程中对设备配件的质量不能做出充分保证，在验收过程中试运转情况与我矿现场运转条件不相匹配，因此出现部分配件在正常生产时暴露出维修质量问题。导致了设备备用配件需求量大，造成较高的生产成本消耗增加，使工作开展有时出现被动局面。

（三）设备升级改造进程缓慢，技能型人才紧缺

随着科技的发展，矿井新型综机设备不断升级，自动化程度逐渐成熟，而我矿现阶段使用的部分设备虽然在机械化程度上能够满足生产需求，但是在先进的综采设备面前略显薄弱，如三机设备变频电机的改造、电液控支架的应用、采煤机远程操控，乳化液泵站净水、过滤设备升级等方面还有很大差距。综采科对综机设备升级改造进程缓慢，专业人才匮乏，致使现在使用的综机设备相对落后。打铁还需自身硬，在提高自己综合实力的路上还有很长的路要走。

（四）材料费用的消耗还需再降低

在材料考核方面，综采科还需加强考核，例如在工作面安装、回撤期间依然存在丢失浪费现象，设备配件回收率需要进一步提高，做到物尽其用。另外在工作面正常生产期间，设备配件的购置计划还要进一步细化，切实做到按需提报，坚决杜绝材料浪费现象的发生。同时，在生产过程中小改小革、科技项目的推广推广不足，还要向先进单位积极学习，学以致用，针对采煤工作面的实际情况再研究，再谋略。通过技术手段降低成本，促进企业稳步发展。

二、下一步工作中的应提高的工作重点

在2019年，综采科还需要在以下几个方面做好工作，保证综机设备的正常运转和顺利流转，确保为正常生产做出应有的贡献：

（一）加强机电管理，稳步提高矿井机电标准化水平。综采科在2019年要加大综采工作面及其他综机设备管理力度，努力向机电设备精细化管理迈进。进一步加强综机管理人员深入现场检查指导的力度，认真组织好综采工作面设备隐患排查工作，多检查、勤落实，对现场设备管理、操作标准、日历化检修等均严格按照质量标准化要求一一进行对照，现场落实，实现高标准要求、高质量落实，对于查出的隐患严格按照要求进行验收闭合。在日常工作中督促做好设备的日常检查工作，努力降低设备故障率。让每个操作人员真正从内心里爱护设备，维护设备，落实好考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。严格落实责任，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握好各设备的动态，使我们的设备管理跃上一个新的台阶，设备的故障率大幅度下降，从而实现我矿综采工作面的正常生产。

（二）抓好综机设备维修质量监督。针对每一次设备报修，广泛征集使用单位意见，采用其合理化建议，对照外修设备的使用说明层层把关，根据外修设备的损坏情况认真做好评估，细化外修技术要求，明确外修标准，在设备外修过程中不定期安排人员到外修厂家做好跟靠，对易损配件、重点项目做好质量管控，加强维修管理。对于每次设备外修，明确具体负责人，对外修设备技术要求的提供、维修进度的督促及维修质量的验收等工作进行落实，保证设备的维修质量，切实保证各项工作都能顺利有序地进行，并能保质保量地完成。

（三）严格成本控制管理，做好归口材料的管理考核工作。在综机设备的维修管理上，我们要多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，大力开展小改小革、科技项目创新，以节约成本；在材料管理考核方面，继续严格按照矿有关制度对使用单位进行考核，坚决杜绝材料浪费现象的发生。另外，根据矿年度生产作业计划，将年度材料预算按月份分解至各使用单位，并设置费用使用预警红线严格控制，确保月度费用支出均不超预算。与此同时，对材料计划的提报进行严格把关，坚决杜绝盲目提报的现象发生。结合财务部门每月统计的成本费用预警表，确定材料消耗红线，对月度机电材料费用整体领用情况进行严格有效地控制。在月度预警的基础上，每月10日、20日机电部分别统计一次全矿机电材料费用的支出情况，并进行预警，将每个使用单位的支出情况与月初预算进行对比，对有可能出现超支的单位进行重点把控

（四）加快设备升级改造，以技术手段降低生产成本。伴随煤矿等能源行业的发展趋势，结合集团公司“机械化减人、自动化去人”的发展理念，在下一步工作中将根据阳城煤电井下现场的实际情况通过多种方案论证，在现代化综机设备的应用方面做好充分调研，对照我矿现有设备的不足积极摸索，逐步升级改造，制定好可行性技术改造方案，不断实现井下综机设备的智能化，科技化，为阳城煤矿采煤工作面的深部开采，复杂采煤条件的正常推进做好充分的准备。为阳城煤矿近期乃至长远发展奠定了雄厚的基础。

汇报人：张辰

2019年1月5日