炼钢部改革心得体会

聚合力，促改革

目前，无论内部还是外部市场环境都不容乐观，正处于一个死生之地，存亡之秋。面对困境，改革势在必行。一个企业，处于经营困境下向死而生的改革固然悲壮，但改革要做到警聚人心，增强员工对企业未来发展的坚定信心，改革让公司和广大职工都获得改革的“红利”才是最终目的。炼钢部契约化改革不同于以往的改革，此次改革从怎么做大“蛋糕”—创效和怎么分蛋糕—收入分配制度做顶层设计，以实现人力资源的最优配置，达到个人利益和公司利益的一致。

改革，是改掉旧的不合理的部分，使之更合理完善并开创新的事物。炼钢部改革，首先就是优化分配制度，打破以前的按时分配，吃大锅饭的收入分配制度，强调多劳多得，使得每个员工的个人绩效或班组绩效直接与部门签订的绩效指标挂钩。改革后，薪资中活动部分的大幅度增加，为按劳分配提供了必要条件。通过收入分配制度的改革，实现良性竞争，做到“人适其事,事得其人,人尽其才”，择优选人，提高了员工的竞争意识，同时也增加了员工的责任感和危机意识。面对激烈的市场竞争，我们职工要紧跟改革的步伐，适应公司的发展，完善自我，提升技能能力，尽职尽责，迎接挑战，争做楷模。

炼钢部改革，充分调动基层主管及员工的积极性和创造性，提升内在潜力，强化每位员工的成本意识，鼓励员工在每一个岗位中力求降本，鼓励员工将薪资包总额做大，分享炼钢部与公司签订的契约指标降本的红利。在改革前，因为节省的公司成本，个人收入上并不会有明显的增加，员工成本意识淡薄，对浪费成本的行为熟视无睹，对一些能节省成本的措施也缺乏主动推行的积极性。改革后，节省的成本，员工能切切实实感受到回报，员工能把降成本变被动为主动，员工的积极性被激发了。

目前，值此炼钢部改革已经逐步施行，全体炼钢人要齐心协力、共同发力、高效履职，充分发挥自身才能，展现自己的风采，实现高质量发展的改革目标，更好的适应环境的变化，勇立时代的潮头。