公司信息化工业化“两化”融合工作总结

公司信息化工业化“两化”融合工作总结

近年来，公司根据民爆行业特点和企业发展实绩，致力于两化融合，建设信息化企业。通过两化深度融合，提升企业的软实力和核心竞争力，促进企业转型升级、创新发展。

一、两化融合助推企业文化

走两化融合道路，多举并措，营造职工积极工作的浓厚气氛。公司的企业文化建设始终坚持寓教于乐的原则，做到员工政治业务、技术教育有主题：即爱厂敬业；有计划：即每季度部署；有内容：即党中央重要文件，公司制度等；有多种形式：即开会学习讨论、讲座、文体活动等。定期组织文艺表演、球类运动、演讲比赛等活动。投资对篮球场、羽毛球馆、乒乓球馆进行改造升级，实现繁荣企业文化与保障员工身心健康的双赢局面。

二、两化融合助推安全发展

公司积极使信息化和工业化相融合，按照“整体规划，分步实施”的原则推进，加大对三条生产线硬件安全设施投入，保证安全生产。一是改造乳化自动包装线，更换小装线分斜机，解决原分料机故障频繁,生产能力小的问题；调整乳化大装自动包装线原程序和数据传输方式，解决原来现场操作触摸屏易受干扰，药卷容易堵塞，产能达不到设计能力的问题；安装膨化成品输送皮带防殉爆保护装置，确保生产线设备、设施的本质安全和生产安全。二是更新污水处理站整套设备，改用现在的生物技术，污水处理后可达到饮用水标准排放；三是改造消防加压泵开关，使紧急情况下消防用水启动更加快速；四是重新修葺南山消防蓄水池，注入120立方消防用水，满足南山仓库消防用水需要。

三、两化融合助推管理水平

公司坚持“以人为本”的原则，采用现代的管理手段，提高公司的综合管理水平。一是建立起完善的计算机网络及硬件系统，各处室光纤接入，为企业信息化建设提供了基础平台。二是建立了完备的监控系统。公司三条生产线和仓库区均安装了视频监控系统，实现了安全生产动态的远程监控，并在生产区和生活区设置摄像头百余个，确保视频监控系统的全覆盖。三是公司三条炸药生产线全部实行“门禁”制度。实现厂区、车间人员进出生产线的监控和人员控制，通过技术手段的应用严格控制定员定量和实现人员跟踪管理，避免人为管理可能存在的漏洞。四是建立OA系统，主要包括员工交流、信息发布、综合办公等功能，充分发挥网上办公的优势，逐步实现日常办公无纸化，透明化，提升办公效率。

信息化带动工业化，工业化又促进了信息化，只有二者有机结合，才能不断降低能源消耗，实现节能减排，提高公司经济效益和社会效益。