舞台小组半年总结会议情况汇报

2021年8月27日进行了粤剧艺术中心舞台组六人的小会议。主持人为组长聂晖，旁听为黄敏敏，记录人员李子莹，参会发言人员有舞台组吊杆丁宇、黄德华；灯光黄燕婷、聂晖；音响刘俊、张格格。会议主题为：上半年工作总结。

会议从丁宇发言开始，他汇报了吊杆装置的问题。

第二个发言的为黄德华。突然违背会议主题，开始质问我有没有独立完成过工作。接着黄敏敏、灯光组黄艳婷以及聂辉都随之而来。总结他们的质疑有以下三点：

1.质疑我的工作能力。认为我工作半年但是没有独立完成工作。

2.质疑我的工作态度。认为我情绪化消极怠工。

3.质问我怎么解决改变，让我作出解决方案及承诺。

对于以上的质疑我也在会上作出我的回应：

1.虽然我还在见习期，在没有培训计划和同事的指导下已经独立完成录音棚人声的相关任务。同时剧场的工作也在协助同岗位的前辈。

2.我认为自己的工作态度没有问题，可能有时候分管两个项目时会有些分身乏术，以及不会粤语语言沟通不顺导致的误解。

3.如何解决是希望由领导定夺，领导安排我做什么我就做什么。

对于我的回复他们也有不同意的权利和意见，比如黄德华认为所谓的独立上岗是只装台、拆台、操作使用以及后期全部独立；以及他们一直质疑所谓的工作态度；以及一直比我说出所谓的解决方案及建议。

因此在汇报会议的最后表达我的个人观点：

1.所谓的工作能力。我实习了半年，在没有培训计划和同事的教导下已经能独立完成人声的录制工作，乐队的录音工作相对复杂，需要一个学习的过程，我也在努力学习中，同时我也在努力学习剧场的音响系统，积极配合同事的工作。工作能力应该由广东粤剧院专业的考核部门以及资深老师来去定夺。所以质疑别人的时候是不是也应该反思自己，这四位工作了多年的同事有没有达到这种所谓的独立上岗独立操作的程度？就来要求我只工作了半年还在见习期并且没有任何培训计划和员工指导的新员工。这不是公正客观的评价而是针对。

所谓的独立完成工作的标准是什么？请拿出一个标准或要求来，灯光、吊杆、音响都要一视同仁，都要达到这个标准。

2.我不认为自己的工作态度有问题，能做的我已尽力去做，哪怕演出结束之后，组长要求我们音响完成自己工作后，还要留下来等吊杆的工作结束之后再走，我也留下陪同了，虽然个人认为这跟汪院要求大家报平安的初衷是相违背的，演出结束，收拾完东西已经快11点了，等吊杆工作完成，最晚都到凌晨两点了，我跟黄艳婷都是女孩子，越晚回家越不安全啊。

3.我坚决服从领导的工作安排，更希望我和刘俊共同配合，一起搞好录音棚、剧场音响的工作。

4.希望领导能安排更多的培训和学习机会。

会议上都说这次开会要提出问题及解决方案给领导，最后让领导定夺。因此我才提出了三种建议，同岗位的刘俊也提出一份他的建议。而且我一直声明，最后结果由领导定夺，领导说是什么就做什么。

我们虽然作为舞台组，但是岗位不同专业不同。有吊杆2名、灯光2名、以及我作为音响2名。音响有刘俊，他的主要职责是剧场音响岗位为音响师。而我既要担任剧场音响师也要负责录音担任录音师的职责。本身音响师与录音师就是两个非常不同的职位，专业能力的评定方式和等级都不同。更不用说这些其他岗位的同事，对我的岗位职责和专业能力无法进行客观评价，并且也没有评判的能力。所以对于这个会议从上半年的工作总结跑题到对我的个人针对，会议跑题；对我的评价不正规没有参考性，以及都带有强烈的个人情绪和偏见，无法对我产生正确客观公正的评价。所以会议内容失去了客观性并不真实。甚至有着强烈的针对和打压性，因此做此汇报望领导明鉴。