公司党支部季度工作总结

公司党支部季度工作总结

二〇〇七年二季度，宏辉公司党支部根据矿党政的文件精神要求，结合本公司实际，开展了扎实有效的党务工作。将工作重点放在贯彻落实矿党政布置的各项任务工作中去，注重实效、讲求效果、突出重点。依照“依靠科学进步，创造优良产品，用户满意为准，坚持诚实守信”工作理念。带动全公司广大党员干部及员工，齐心协力取得丰硕成果。二季度完成销售收入约570万元，实现利润约65万元，保障了安全、事故率为零，取得了安全效益双赢，为三季度工作的开展，奠定了坚实的基础。针对二季度工作中的绩效和问题，及三季度工作打算，分别向领导汇报如下：

一、 二〇〇七年二季度工作情况

1、 发挥优势，注重实际，加强宣传学习。

二季度，应该是全年一个重要环节，也是关系到全年各项任务目标能否实现的一个关键。其原因在于一季度因各种因素，各项工作处于准备阶段，而二季度是天时地利人和俱佳的时间。公司党政充分利用这一大好时节，发挥优势，结合公司的实际，积极组织干部职工，学习矿下达的各种文件指示精神。贯彻其主导思想，认真搞好安全生产。为使广大党员干部、员工能从思想上高度重视，公司支部充分利用视觉效果，如黑板报、标语、宣传栏等宣传手段，加大宣传力度，内容主要以宣传上级指示精神、安全文化理念、安全警示语、警句等内容入手。二季度共出黑板报9期，有效地促进了安全文化建设的平稳推进，保障了安全生产。

2、 发挥党员优势，积极参与安全管理，产品质量大幅提高。

在全员培训，持证上岗的基础上，广大党员干部，以高度的使命感和责任心，积极投入到生产管理一线，发挥聪明才智，为公司的安全文化、生产献计献策，使安全生产、质量效益稳步提高。在党员奉献的基础上，积极推行党员奉献在岗位、献计献策，争为公司做贡献的做法，博得广大员工好评，也鼓舞激励了员工的潜能和活力，使公司安全生产始终保持良好势头。

3、 重用能人，培养新人，消除闲人，淘汰庸人。

为推动工作开展，公司实行竞争机制，制定了“重用能人，培养新人，消除闲人，淘汰庸人”的用人机制，从源头入手，激发广大党员干部、员工的创业激情，实现优胜劣汰，使公司上下形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，取得了良好的实际效果。

4、 加强文化建设管理，推行标准化车间竞赛。

进入四月份以来，合并电线厂以后，使标准化车间竞赛、文明建设管理出现了新的高潮。电线合并厂后，公司对原厂容厂貌进行了重新规划设计和施工。为使电线厂全体员工，能与公司上下认识统一，公司首先运用宣传手段，加强学习增强认识，对电线厂进行了整体规划，对原办公楼、场区、车间进行装饰装修、改造更换和粉刷，增设车间操作规程及规章制度牌板16块，竖幅安全标语警句牌板16块，厂区大型不锈钢宣传栏4块，大型安全文化建设广告喷绘200余平方米，共投入资金约20万元，使全厂上下形成浓厚的宣传氛围。至此，形成了宏辉公司“四厂、三部、一室”的格局，对新一轮竞争注入了活力与动力。为此公司成立了检查领导小组，由书记牵头，各厂区主要负责人参与每周的检查，主要内容包括安全生产、文明建设、产品质量、卫生状况、厂服厂牌穿佩戴，进行综合检查评比。对检查出的问题，登记在档，划分责任，落实到人，限期整改，警告、奖罚。对执行好的车间班组实行奖励，全年的奖罚情况列入年终考核和评先标准。此举实行以来公司上下，从干部到员工都高度重视，使安全生产、产品质量、文明建设、卫生状况都大有改观，博得了前来参观指导工作的领导和同行们的好评。

5、 加强安全生产意识，增强产品质量管理。

（1） 公司始终将安全生产放在首位来抓，在安全教育培训的基础上，使员工对所有的安全条例和操作规程要熟记心中、应用自如。时刻牢记安全，杜绝“三违”“三乎”包机到人，使广大员工都能对自己的岗位及车间的设备了如指掌，强化了安全，落实了生产责任制，形成了有效地安全生产联保互保网络。

（2） 加强质量管理，加强质检工作，把安全之路建在质量之上，才能安全之本。没有好的产品质量，就会在以后的生产中，埋下隐患，留下祸根。为使产品质量合格率始终保持，公司指定专人质检，为提高质检意识，公司专门指教派两名质检员，参加了在重庆举办的全国橡胶涂覆布，凤筒质检员培训，和在福建举办的“全国橡胶软管，软管组合件和胶布制品质检员”培训，学到了新的知识，增加了质检意识，提高了质检水平，保证了产品质量，杜绝了事故的发生。

二、 存在问题

1、 生产任务产生断续状况，不能满足现在公司生产设备所需的加工量，使人员停滞在等活状态，员工思想不稳定，放假现象时有发生。

2、 因各种因素制约，造成资金、资质均不够，不能产生规模效应，无法参与社会竞争，致使失去很多竞争机会，使公司效益大幅受挫。再就是人员结构不协调，员工年龄偏大，技术力量薄弱，不能适应公司今后的发展和需要，造成公司前行困难。

以上问题和不足，为公司今后的改制，埋下了不利因素，也给全年工作任务的完成，设置了一道障碍。

三、 三季度工作打算

调整工作思路，转变工作作风，认真贯彻上级党委指示精神，促进安全生产，加强质量标准化管理，开发新产品，突破外围市场瓶颈。

1、 针对问题和不足，查找原因，对症下药，积极引导广大员工，端正思想，消除顾虑，加强业务技术学习，增加干劲。

2、 重点抓员工思想教育，安全意识提高，使全厂上下，能形成有效的安全生产网络，消除事故隐患，使员工能以“严格的要求，严肃的态度，严明的纪律，严密的组织”的“四严原则”，强化自身素质。

3、 加快新产品开发，为公司经济再添新亮点。为促进经济增长，改变产品单一，公司上马矿用塑钢编网项目，此产品有质轻、坚固、耐腐蚀、易施工、生产速度快等优点、特点。广泛应用于棚顶支护等施工地点，是一项新的棚顶支护材料，将为公司的发展再添活力。

4、 充分加强工会、女工、团组织的工作力度，使其发挥应尽职能，为公司的发展群策群力提高竞争力。

5、 深化领导班子建设，转变工作作风，加强外部市场开拓，加大对“三违”查处力度保障安全生产。

6、 加强支部建设，使公司支部能真正凝聚人心，带领广大党员、干部、员工，齐心协力、上下同心，出色完成上级党委交办的一切工作学习任务，取得良好业绩。

转瞬二〇〇七年已时间过半，宏辉人也正以新的姿态，迎接新的挑战，扬帆向前。以充满活力的工作激情，为宏辉公司发展，再做新贡献。