公司四季度安全方案

公司四季度安全方案

为落实集团公司和安装分公司通知精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩，收好今年尾。经三公司党政班子研究决定，在三公司内部开展以“保安全、稳生产”为主题的百日安全生产决战活动。为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。

一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识
  在今年，经过全公司干部职工的不懈努力，前三季度安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，各项生产指标有效提升，成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。但同时我们也要清醒的认识到，少数职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，而四季度繁重的安全与生产压力使公司形势更加严峻。全公司干部职工特别是各项目部领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保安全、稳生产、进行决战100天的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全公司上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。

二、领导机构
  为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动有序开展、顺利推进，三公司成立活动领导组。

组 长：xxx、xxx

副组长：xxx、xxx

成 员：xxx、xxx、xxx、xxx

三、积极营造环境氛围，做好宣传发动工作

1.由项目经理具体负责、各技术人员配合，在10月15日前制作安全内容标语悬挂在各项目部职工会议室，在项目部生产现场显著位置悬挂符合该生产特点的自制安全生产内容标语，营造环境氛围。

2.由项目部负责，在会议室制作公示牌，开展决战四季度时间、安装任务等倒计时活动。要求对照季度指标与当天完成指标，逐天核减，直至四季度结束或数据归零。
  3.四季度继续扎实开展“创先争优”承诺践诺活动，各项目部要组织党员公开进行承诺宣誓活动，承诺内容要上党务公开栏接受职工群众监督。
  4.各项目部要利用“12.8”安全警示活动、“领导干部安全大课”等平台及时对职工进行形势任务教育，向职工传递安全生产压力，激发职工在岗履责动力。

四、做好安全保障工作

1.提高员工安全意识。在安全教育上，一定要注重学习的效果，不要注重形式，让每个职工能够充分理解开展安全教育的意义。结合“干部上讲台、培训到现场”活动，努力提高员工安全意识，搞好安全工作。安全工作的薄弱点在员工的个人行为，首先兵头将尾必须做到以身作则，成为遵章守纪的带头人，还要关爱每个员工，充分利用好“一帮一”“结对子”互联互保等各种形式，了解每个员工的思想动态，及时消除员工在思想上的不安全因素。要以尊重的态度对待安全设施，安全设施是保护我们生命的屏障，在工作岗位上我们必须时刻保持安全设施的完好状态。

2.强化现场安全管理。现场安全管理方面：安全工作重在现场，对生产现场的安全管理要按照安全规程进行管理和操作，严格执行“谁主管、谁负责；谁分管、谁负责；谁安排、谁负责”的原则。分管项目经理必须对分管范围的安全工作负责，要深入现场，对存在问题提出整改意见和措施。强化干部走动巡查，加强电氧焊作业、停送电、高空作业、起重运输等薄弱环节的管理，明确安全负责人，确保安全无事故，实现安全生产年。
  3.实现安全隐患排查闭合管理。开展扎实有效的全员、全过程安全制度管理，积极开展隐患排查活动，继续抓好隐患排查、治理、销号、闭合管理，完善隐患排查及分析通报，责任落实，追究考核工作。

4.严格执行落实各项安全制度。安全制度执行方面，保障安全工作的根本是让有效的规章制度得到有效的贯彻执行，因此，必须严格执行各项考核制度，在实行安全正激励的前提下，摒弃好人主义思想，加大对“三违”行为的考核力度，使其成为具有威慑力的“高压线”。严格落实工长以上干部抓处“三违”的制度，杜绝“明火执仗，明目张胆，明知故犯”的“三明”违章现象。

5.把安全技术措施落实到现场。安全技术措施贯彻执行方面，在施工作业前，一定要制定切实可行的安全措施，要让每个参与作业的员工都能理解、吃透安全措施的具体要求，真正做到遵章守纪。

6.认真落实逐级安全责任制。特别是跟班队干现场安全管理、安全把关作用发挥、安全措施落实、正规操作要求、员工行为规范等，要作为跟班队干上岗的工作重点，进行严格要求 。跟班队干是当班安全生产的第一责任者，跟班队干在安全工作中的积极性、重要性，一定要发挥好，真正体现出来。

7.严格进行管理工作。班前十分钟、不放心人排查、事故案例、操作要领、上岗汇报、互联互保等工作，要形成制度去保持，不搞形式。真正扭转干部作风，实现安全生产。