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生产管理中心资产盘活及清欠工作方案

时间:2024-07-22 11:28:21
生产管理中心资产盘活及清欠工作方案[本文共813字]

根据公司《关于资产盘活提升租金及水电卫生等费用结算清欠工作方案的通知》),为提高资产使用效率,增加经营业务收入,确保年度经营指标任务顺利完成,为进一步加强对公司资产盘活物业出租、清理应收账款工作。生产管理中心特成立资产盘活小组和清欠小组,现将工作小组组织机构与工作职责、工作内容规定如下:

一、资产盘活小组

组长:xx

副组长:xx

成员:xxx

(一)工作职责:

1、贯彻公司工作领导小组的决策部署,组织开展资产、土地出租、租金收取及水电费清理应收账款的清查、统计、汇总等日常工作;

2、按审批程序组织开展资产出租土地、供电、供水等洽谈、招标、结算与租金收缴工作;

(二)工作内容:

1、梳理清理公司及子公司可盘活出租的房屋、构筑物和土地等资产(含厂房、办公用房、门面、停车场地、供水供电及各项维修服务等)。

2、列出可盘活出租的房屋、构筑物和土地等资产清单及编制资产档案台账。

3、对于清单上的资产开展出租土地、供电、供水等洽谈、招标、结算等工作。

4、做好资产出租的台账、租赁合同协议及相关手续。

5、编制每月出租台账和租金收缴的工作总结。

6、每月按时将出租台账和租金收缴情况报送财务部汇总核对。

二、清欠小组

组长:黄恒庆(兼)

副组长:xx

成员:xxx

(一)工作职责:

清理并收缴公司及子公司所有资产出租租金、水电费、物业服务费、卫生费、

停车费等各类服务费用。

(二)工作内容:  

1、组织开展资产、土地出租的租金和水电费、卫生费、管理等费用的清欠应收账款在规定期限内的催收工作;

2、清理物业欠款情况,并在6月30日前完成清欠催收。

3、指定工作人员具体负责资产出租的租金、水费、电费清欠应收账款的收

缴工作

4、在出租管理、费用催收、收缴关键时间节点要保证指定的工

作人员的到岗履职,主动作为。

5、编制每月出租台账和租金收缴的工作总结。

6、每月按时将出租台账和租金收缴情况报送财务部汇总核对。

各小组成员要将思想与公司统一决策部署高度统一,全力攻坚,各司其职,

切实安排落实各项工作,做到全面彻底、不重不漏、账实相符,保证工作质量和工作成效,确保公司年度经营指标任务顺利完成。

  生产管理中心

2019年5月28日

《生产管理中心资产盘活及清欠工作方案[本文共813字].doc》
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